1月11日,集團公司召開(kāi)2024年工作總結分析暨2025年工作部署會(huì )議,全面梳理總結2024年各項工作,科學(xué)謀劃部署2025年重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步凝心聚力,開(kāi)拓創(chuàng )新,為圓滿(mǎn)完成2025年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉平出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興主持會(huì )議。
會(huì )議指出,2024年,面對嚴峻的市場(chǎng)形勢,集團公司堅持以問(wèn)題為導向,以創(chuàng )新為動(dòng)力,以效能為目標,深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1127”工作部署和集團公司“1275”工作思路,加快實(shí)施“一體兩翼”戰略,推動(dòng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展,交出了一份滿(mǎn)意的答卷。
會(huì )議強調,2025年是“十四五”規劃的收官之年,也是“十五五”規劃的謀篇布局之年,全體干部職工要進(jìn)一步統一思想,壓實(shí)責任,轉觀(guān)念、抓重點(diǎn)、夯基礎、提效率,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁的動(dòng)能。
會(huì )議要求,一是要堅持黨建引領(lǐng)、培根塑魂,高站位謀劃發(fā)展戰略。要將學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù);抓好黨支部標準化建設,打造堅強戰斗堡壘;推進(jìn)評先評優(yōu)工作走深走實(shí),弘揚企業(yè)文化,凝聚發(fā)展共識,進(jìn)一步提振干部職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。
二是要凝心聚力促發(fā)展,高質(zhì)量高水平完成2025年任務(wù)目標。要加強市場(chǎng)拓展,多元創(chuàng )新突圍,聚焦總部市場(chǎng),深耕各大平臺,強化對外開(kāi)拓,加快外地核心市場(chǎng)培育;加強債權清收,鉚定目標,壓實(shí)責任,持續推進(jìn)清欠工作;強化成本管控,著(zhù)力降本增效,提升企業(yè)發(fā)展成色;深入實(shí)施“一體兩翼”戰略,明確工作著(zhù)力方向,強化工程綜合管控,完善材料供應板塊管理模式,推動(dòng)貿易金融業(yè)務(wù)走深走實(shí)。
三是要強化人力資源工作,提升服務(wù)賦能水平。要常態(tài)化做好干部調整晉升工作;堅持以人為本、服務(wù)行業(yè)發(fā)展、貼近崗位需求、突出專(zhuān)業(yè)素養,不斷加強和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)培訓工作;通過(guò)開(kāi)展技能提升和各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng),加快管理和技術(shù)人才培養、儲備,持續做好優(yōu)秀人才的選聘工作.
四是要認真做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作。要進(jìn)一步強化安全教育,建立健全集團公司各類(lèi)應急預案;貫徹以人為本的理念,努力做到“六化管理”,營(yíng)造文明施工的良好氛圍;不斷提升風(fēng)險分級管控能力,加強安全風(fēng)險清單化和分級精準管控進(jìn)程;提高政治站位,強化底線(xiàn)思維,將信訪(fǎng)熱線(xiàn)工作擺在更加突出的位置,統籌農民工權益維護和集團公司利益保障。
五是要加強廉政建設,筑牢堅實(shí)根基。要持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設,常筑廉潔“防火墻”,黨支部要履行好主體責任,黨員干部落實(shí)好“一崗雙責”,細化廉潔從業(yè)風(fēng)險防控,形成有效的監督檢查機制;加大對違紀違法行為的查處力度,做到有案必查、執紀必嚴、違紀必究,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚帆。唯有實(shí)干篤定前行,方能不負歷史華章。會(huì )議號召,2025年,集團公司上下要深刻領(lǐng)會(huì )2024年中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,以市委、市政府“項目提升年”工作主題為總牽引,在濟南軌道交通集團黨委的堅強領(lǐng)導下,凝心聚力抓落實(shí),真抓實(shí)干促發(fā)展,為開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面奮勇前行。
會(huì )上,各子分公司、機關(guān)部室負責人依次匯報了2024年工作情況和2025年工作計劃;李勤興同相關(guān)子分公司、機關(guān)部室簽訂了2025年度目標責任書(shū)。
集團公司領(lǐng)導班子成員,總經(jīng)理助理,資深顧問(wèn),各部室、子分公司班子成員,在建項目經(jīng)理,部分職工代表參加會(huì )議。
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