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為認真貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹(shù)立開(kāi)工首先“講安全、抓安全”的理念，2月4日，集團公司召開(kāi)2025年度安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”暨工作動(dòng)員部署會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張玉平出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興主持會(huì )議。

會(huì )上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊中生宣讀了《2025年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，子分公司代表作了表態(tài)發(fā)言，李勤興與各單位代表簽訂了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康目標責任書(shū)。

張玉平為全體干部職工講授了《2025年安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”》，并對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

會(huì )議要求，一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。全體職工要深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，始終把人民生命安全放在首位，堅持生命至上、安全第一的原則。各級領(lǐng)導干部要以身作則，親自抓、認真管，確保安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。

二是要全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。從主要負責人到一線(xiàn)職工，都要認真履行自己的安全生產(chǎn)責任，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。同時(shí)，要加強考核和監督，確保責任制的有效實(shí)施。

三是要強化安全生產(chǎn)雙重預防體系。深入推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，準確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規律，加強風(fēng)險辨識、評估與科學(xué)分級，并采取相應管控措施；同時(shí)，強化隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現并消除隱患，堅決將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

四是要清醒認識安全形勢。要強短板，補弱項，嚴格按照安全生產(chǎn)規范和標準，以高標準、嚴要求落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，確保各個(gè)環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失。

五是要嚴格落實(shí)濟南軌道交通集團“復工八步走”要求。加強復工前的安全生產(chǎn)條件檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位；加強復工初期的晨會(huì )制度落實(shí)與管理，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保復工復產(chǎn)工作安全平穩、有序進(jìn)行，為全年安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。

會(huì )議強調，做好2025年工作，一是要提高管理水平，挖掘管理利潤。制定標準化管理方案，有效降低人工成本；同時(shí)，加大二次經(jīng)營(yíng)力度，加強材料使用過(guò)程的管控，確保資源充分、合理利用。

二是要積極外拓市場(chǎng)。繼續深耕濟南各大市級平臺及區縣市場(chǎng)，穩固并拓展本地市場(chǎng)份額；同時(shí)，聚焦培育外部重點(diǎn)市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強市場(chǎng)競爭力。

三是要強化債權清收。充分發(fā)揮債權清欠領(lǐng)導小組作用，鉚定目標，壓實(shí)責任，充分整合各方資源，建立債權風(fēng)險評估體系，多措并舉，持續推進(jìn)清欠工作。

四是要完善績(jì)效考核辦法。進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，持續優(yōu)化對不同子分公司、機關(guān)部室、領(lǐng)導班子的考核體系，確保考核體系設置科學(xué)合理、易于操作，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工擔當實(shí)干、奮勇?tīng)幭鹊墓ぷ鳠崆椤?/span>

五是要加強工作調度。進(jìn)一步加大集團公司工作調度會(huì )、債權清收會(huì )、市場(chǎng)拓展調度會(huì )、利潤調度會(huì )、季度總結會(huì )等會(huì )議的調度力度，確保會(huì )議及時(shí)、高效。

六是要加強人力資源管理。加強人員培訓，持續提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；結合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及文化建設，持續開(kāi)展優(yōu)秀人才招聘，進(jìn)一步充實(shí)集團公司干事創(chuàng )業(yè)人才隊伍。

七是要加強企業(yè)文化建設，提高集團公司凝聚力。統籌安排，提前謀劃，廣泛開(kāi)展各類(lèi)職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化，提高集團公司凝聚力。

八是要加強黨建引領(lǐng)。強化政治建設，提高政治站位，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機融合；打造黨建工作亮點(diǎn)，積極策劃精品黨建活動(dòng)，持續擦亮“職工之家”品牌，不斷提升集團公司黨建工作水平；進(jìn)一步加大宣傳工作力度，及時(shí)總結提煉基層實(shí)踐成功經(jīng)驗，深入挖掘干事創(chuàng )業(yè)先進(jìn)事跡和模范典型，不斷提高媒體宣傳層級，全面提升企業(yè)品牌形象。

九是要加強廉政建設。持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設，常筑廉潔“防火墻”，同時(shí)加大對違紀違法行為的查處力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔當作為的良好環(huán)境，夯實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

集團公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監、資深顧問(wèn)，各部室、子分公司、項目部班子成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他干部職工在分會(huì )場(chǎng)以視頻會(huì )議形式參加會(huì )議。