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? ? 會(huì )議指出，成本管理是貫穿項目管理的主線(xiàn)，且經(jīng)濟分析是項目成本管理中極為重要的一環(huán)。各部門(mén)、各單位要繼續提高業(yè)務(wù)標準，把經(jīng)濟核算做深、做細、做實(shí)，突出強化管理提升，充分發(fā)揮管理效能；要密切配合、通力協(xié)作，形成齊抓共管、同向發(fā)力、統籌推進(jìn)的良好格局；要科學(xué)分解目標計劃，通過(guò)多手段、多方式、多形態(tài)，不斷深化“降本”舉措，提高整體利潤水平。

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? ? 會(huì )議要求，要深刻認識經(jīng)濟分析的重要意義，及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題，強弱項、補短板，向管理要效益；要強化子分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理成本管理第一責任人的思想，抓統籌、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，推動(dòng)“全員、全過(guò)程、全要素”成本管理理念落地開(kāi)花；要及時(shí)總結經(jīng)驗、推廣運用，做到以點(diǎn)帶面、資源共享，持續增強企業(yè)盈利能力與發(fā)展后勁。

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? ? 下一步，集團公司將凝心聚力，不斷進(jìn)行自我完善，持續提升成本管控水平，增強企業(yè)競爭力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

? ? 集團公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇，成本管理部、工程管理部、材料設備部、第二分公司領(lǐng)導班子及項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。